2018年10月10日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 「する」から「なる」へ 「売上を上げる」 「いい商品を作る」 「目標を達成する」 「サービスを充実させる」 「社員の給料を上げる」 あれをする、これをする。ビジネスの現場では「する」ことが多いですね。 たくらみ屋は「しない」ことをすすめているこ […]
2018年5月19日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 評価が変わると賃金も自分たちで決められる 「働き方改革！ 早く帰れと言ってるだろ！」 と何度言っても早く帰らないのは、早く帰ると自分の評価が落ちると感じているため。 「安い仕事、儲からない仕事を取ってくるな！」 と何度言っても営業マンが値引きするのは、儲けでなく […]
2018年4月28日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 濃すぎる縮んだ集団にしない3つの工夫 指示ゼロ経営は、「発酵経営」と言い換えることができます。 経営者がいちいち指示命令管理をしなくても、「自分たちで課題を発見し、自分たちで解決策を考え、自分たちで学び合い、自分たちで実践し、その達成に自分たちが責任を持つ集 […]
2018年4月17日 / 最終更新日 : 2020年2月7日 Shigeo Morimoto TOC 問題が解決できない時は、詳細ではなく全体を見る 問題がなかなか解決しない、解決の糸口が見えない。。。と感じた時は、さらに問題を「分析」してもあまり意味がありません。「全体」が見えていないことがほとんどです。 考える範囲を変えてみる、全体を捉えなおしてみると、すぐに変化 […]
2018年4月10日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 価値を創造する集団を育てる「待つの3段階」 「待つ」には3段階あると考えています。 １．ただ待つ：ただ作業が進むのを待っている ２．控える ：自ら行動するのを応援するため横についている ３．熟させる：さらに価値を生むように熟成発酵させる まず１の「ただ待つ」時間は […]
