“会社が勝手に良くなる” 指示ゼロ経営実現プロジェクト

このプロジェクトは指示ゼロ経営導入の完全パッケージです。

【指示ゼロ経営とは?】

例えば、指示ゼロ経営が機能するとこんな事が起こります。
朝、社長が会社に来ると社員から報告を受けます。

「昨日、◯◯な問題が起きたんですが、みんなで話し合い、原因の解明は終わっています。で、Aさんがリーダーになり、BさんとCさんがお客様対応担当になり、みんなで作業工程の見直しをして解決と再発防止にあたっています。結果はまた報告しますね!」

嬉しいですよね?

こんなことも起こります。

「社長、今期の事業計画ですが、ウチのチームでは新たに行政とタイアップして大きな受注を受けました。そこで、社長が今進めているプロジェクトとの相乗効果があるので、コラボしたいと考えています。今週中に打ち合わせをしたいのですが時間はとれますか?」

指示ゼロ経営とは、いわゆる自律型組織のことです。

社長・上司に指示されなくても、社員さんたちが自分たちで課題を発見し自分たちで解決策を考え、互いに学び合い助け合いながら行動する集団を創ります。

ここで言う「課題」とは経営方針などの大きな分野から現場のことまで広範囲に渡ります。

【なぜ今の時代に指示ゼロ経営が必要なのか?】

社長にカリスマ性と抜群のビジネスセンス、細部に渡る指導力があり社員さんをグイグイと引っ張っていけるなら指示ゼロ経営は必要ないかもしれません。

しかし、多くの企業でそのような状態は稀になってきています。

その理由は…

1、何が正解か誰にも分からないので、「行動する」→「改善する」の繰り返しをスピーディに行う必要があり、社長1人の力では限界がある。現場が主体的に動く必要がある。

2、変化が激しいので、いちいち指示命令をしていたら手遅れになる。

3、社長1人で考えるよりも多様な知恵が集まり「三人寄れば文殊の知恵」の創発を起こした方が素晴らしいアイデアが生まれる。

激しい変化に素早く、かつ柔軟に対応し課題解決を自律的に行う指示ゼロ経営は時代に合った手法だと考えています。

【指示ゼロ経営実現プロジェクトとは?】

約1年の期間をかけ、じっくりと指示ゼロ企業に移行するプログラムです。
消化不良を起こさないように徐々に企業体質の改善を行います。

1、指示ゼロ経営を身体で覚える体験型研修「指示ゼロ経営ベーシック研修」

担当ファシリテーター:米澤晋也

頭で理解する(理入)ではなく、実際にやってみる(行入)しか指示ゼロ経営を習得する方法はないと考えています。ゲームを中心とした集団活動を通じ、指示ゼロ経営を体感します。
(所要時間:1日)

2、TOC研修

担当ファシリテーター:森本繁生

社員1人1人が「全体を観て意思決定する」経営者と同じ視点を持つトレーニングです。

1人1人は頑張っているのに全体の業績が悪い企業が多く見受けられますが、その原因の多くが「全体が最適化されていない」ことにあります。

研修では体験型のゲームを通じ、全体最適への理解を社員全員で共有し、実際に自社の現場への落とし込みを全員参加で行います。

「指示ゼロ経営ベーシック」で身体で覚えたことを元に、自社の課題解決を行います。

(所要時間:2日間)

MG研修中

3、MG研修

担当ファシリテーター:得居裕江森本繁生

MGとはマネジメントゲームのことで、社員さん1人1人が自分の会社(架空)を創り経営を体験します。

材料を仕入れ→製造し→販売し→給与を払い→資金がなくなったら借り入れをし→自分で決算書をつくる…経営者と同じ体験をします。

経営者と同じ視点、感性、苦労を体験し会社全体を観る視点を養うとともに、商売センス、財務知識を習得します。

(所要時間:2日間)

4、賃金制度構築研修

担当ファシリテーター:米澤晋也

儲かったら儲かっただけ賃金に反映される仕組みを社員さんが参画して決めるプログラムです。

MG研修により経営者視点が身に付いているので、自分たちに都合が良い制度を提案することはありません。
儲かったら増えるがそうでなければ減る…それを誰にでも算出できる仕組みを創ることで全社員の意識が「業績向上」に集中します。

社員さんが「儲かる会社にする」と社長と同じように願い、全体の最適化を「自分たちで」考え自発的に行動するようになります。

(所要時間:1日)

BMR研修

5、BMR研修

担当ファシリテーター:米澤晋也勝矢和美

多くの企業が採用している経営計画書は、頭では分かるが心が動きません。
その原因は「物語性がないから」です。

さらにその乾いた計画書を社長がトップダウンで降ろしては、いつまで経っても社員さんは会社を、仕事を自分事と捉えません。

BMR研修では社長の想いを社員さんが受け、社長と共に自社ビジョンを創り、そのビジョン達成までの道のり(計画)を自分たちの手で「物語で」描きます。

物語の中には社員さん1人1人が登場し、仕事を通じ手にした幸せな人生を描くので会社を自分事と捉えるようになります。

(所要時間:1日)

6、採用研修

担当ファシリテーター:米澤晋也

自社の理念、想いに共感する人財をたくさん集め、さらに採用活動を通じ既存社員も育つ仕組みを構築します。
小さく知名度の低い企業でも夢のある企業には優秀な人財が集まります。

採用活動に既存社員が参画することで、自らが新人のお手本になり双方が育ちます。

(所要時間:半日)

指示ゼロ企業見学会

7、指示ゼロ経営企業現場見学会

担当ファシリテーター:米澤晋也

指示ゼロ経営企業は実際に見ないと分からない! その明確なイメージを持ってもらうために、既に指示ゼロ経営を長年導入している企業を実際に見学してディスカッションします。

(所要時間:半日)

 

【想定される報酬】

指示ゼロ経営を導入する覚悟と、ワクワク度合いと、会社の状況によって相談
2,000,000円 〜(税別、交通費等別)

【お問い合わせ】

プロジェクトを相談したい方は、「何故それをやりたいのか?」の理由と共に、こちらのページでお問い合わせ送信くださいね。

→ 手配書(お問い合わせ)のページへ

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