2018年5月11日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC ボトルネックの「最大活用」は、実はチーム創りである 今回はとっても重要なところなのに軽くスルーされがちな「ボトルネックを最大活用する」というお話です。 前回の記事は、ボトルネックを見つける時の様々な発想の転換について書きました。 過去記事：ボトルネックが分からない時の発想 […]
2018年4月17日 / 最終更新日 : 2020年2月7日 Shigeo Morimoto TOC 問題が解決できない時は、詳細ではなく全体を見る 問題がなかなか解決しない、解決の糸口が見えない。。。と感じた時は、さらに問題を「分析」してもあまり意味がありません。「全体」が見えていないことがほとんどです。 考える範囲を変えてみる、全体を捉えなおしてみると、すぐに変化 […]
2018年4月2日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto MG 方向性を合わせるには遠くの目標を持つ エイプリルフールは、「からあげMG」なるイベントに参加してきました！ （からあげのPhoto by 青木水理さん） 日本唐揚協会会長のやすひさてっぺい氏が主催する、唐揚げを食べまくりながら経営シミュレーショ […]
2018年3月31日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 「パス回し」の視点がボトルネックを突き破る 「あいつがボトルネックだ」「私がボトルネックだ」っていう言葉はよく聞きます。 言われた人はイラッとしますよね？ 自分で言った人は落ち込みますよね。 しかしそれは「ボトルネック」という言葉が共通言語になった初期の段階で現れ […]
2018年3月23日 / 最終更新日 : 2023年4月20日 Shigeo Morimoto TOC 秘伝のタレ式集団づくりで発酵経営 最近の経営は「拡大」「成長」よりも「発酵」の考え方が合っています。 社長が1人で舵取りすることが難しくなり、チームで出す文殊の知恵と実行力が必要。 チームが出すアイデアに化学反応を起こさせて文殊の知恵を引き出して行くのは […]
