2017年12月18日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 社長がボトルネックと思う場合は 「社長がボトルネック」という言葉はよく聞きますね。そう言いたくなるのはもっともだと思います。 だって社長って一番デキル人のことが多いですからね。仕事ができる人には仕事が集まる。それはボトルネックになりやすいと思います。 […]
2017年12月11日 / 最終更新日 : 2020年2月8日 Shigeo Morimoto TOC 本音ぶつかり合いの摩擦を楽しくする方法 自律的で創造的な会社を目指そうとすると、避けられないのは「摩擦」です。 米澤晋也が指示ゼロ経営のセミナーをやった後によく来るクレーム？は、 「指示ゼロ経営を採り入れたら、問題が起こりまくっている！」ってことだそうです。 […]
2017年12月10日 / 最終更新日 : 2020年2月8日 Shigeo Morimoto TOC 大人的論理 × 子ども的感性の両面でビジョンが出来上がる 「話はわかるけど、盛り上がらない」ってことありますよね？ 会議や研修を続けた。みんなの言うことを丁寧に拾って整理して、説明できるように系統立てた。 できた！ これが我々の目指す方向だよね。目標だよね、ビジョンだよね。 そ […]
2017年12月8日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC チームワークって無理しなくていい。ペアから始めよう。 「1人でやってる仕事は、ほとんどAI（人口知能）に持っていかれるんとちゃうかな。」 そんな話をしていました。さらに 「2人でやってるペアワークは、かなりええ感じやねん。」 そんな手応えも話していました。 「利口な人よりア […]
2017年11月15日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC ゴール（What）からあり方（Why）へ 「あり方」を今できていることから下から書いて行き、これからなりたい姿を上に積み上げて行く。 そして、木の柱に身長のキズをつけるように、実現したい年代を書いて行く。 その結果、できている数字や個人、社会にとっていいこと（結 […]
