2018年5月19日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 評価が変わると賃金も自分たちで決められる 「働き方改革！ 早く帰れと言ってるだろ！」 と何度言っても早く帰らないのは、早く帰ると自分の評価が落ちると感じているため。 「安い仕事、儲からない仕事を取ってくるな！」 と何度言っても営業マンが値引きするのは、儲けでなく […]
2018年5月11日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC ボトルネックの「最大活用」は、実はチーム創りである 今回はとっても重要なところなのに軽くスルーされがちな「ボトルネックを最大活用する」というお話です。 前回の記事は、ボトルネックを見つける時の様々な発想の転換について書きました。 過去記事：ボトルネックが分からない時の発想 […]
2018年4月28日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 濃すぎる縮んだ集団にしない3つの工夫 指示ゼロ経営は、「発酵経営」と言い換えることができます。 経営者がいちいち指示命令管理をしなくても、「自分たちで課題を発見し、自分たちで解決策を考え、自分たちで学び合い、自分たちで実践し、その達成に自分たちが責任を持つ集 […]
2018年4月17日 / 最終更新日 : 2020年2月7日 Shigeo Morimoto TOC 問題が解決できない時は、詳細ではなく全体を見る 問題がなかなか解決しない、解決の糸口が見えない。。。と感じた時は、さらに問題を「分析」してもあまり意味がありません。「全体」が見えていないことがほとんどです。 考える範囲を変えてみる、全体を捉えなおしてみると、すぐに変化 […]
2018年4月10日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 価値を創造する集団を育てる「待つの3段階」 「待つ」には3段階あると考えています。 １．ただ待つ：ただ作業が進むのを待っている ２．控える ：自ら行動するのを応援するため横についている ３．熟させる：さらに価値を生むように熟成発酵させる まず１の「ただ待つ」時間は […]
