2018年5月11日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC ボトルネックの「最大活用」は、実はチーム創りである 今回はとっても重要なところなのに軽くスルーされがちな「ボトルネックを最大活用する」というお話です。 前回の記事は、ボトルネックを見つける時の様々な発想の転換について書きました。 過去記事：ボトルネックが分からない時の発想 […]
2018年5月9日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC ボトルネックが分からない時の発想転換 TOCでの業務改革を進めようと思ったら「5段階集中プロセス」を順番にやります。 １．ボトルネックを見つける ２．ボトルネックを最大活用する ３．ボトルネックに全てを従属させる ４．ボトルネックの能力を引き上げる ５．惰性 […]
2018年5月2日 / 最終更新日 : 2020年2月7日 Shigeo Morimoto MG バランスは取らない。飽きを活用する。 「バランスの取れた会社は倒産する。」 最近ワークライフバランスについての話をいくつか聞いたので、改めてTOC「ザ・ゴール」で書かれているこの言葉について考えてみました。 これは、ザ・ゴールの中でも最も衝撃的な場面で、工場 […]
2018年4月28日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 濃すぎる縮んだ集団にしない3つの工夫 指示ゼロ経営は、「発酵経営」と言い換えることができます。 経営者がいちいち指示命令管理をしなくても、「自分たちで課題を発見し、自分たちで解決策を考え、自分たちで学び合い、自分たちで実践し、その達成に自分たちが責任を持つ集 […]
2018年4月25日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 年長者こそできるのが「日程デザイン」 子ども商店プロジェクトで、子どもたちの才能の開花を見るたびに「大人が優れていることって何だろう？」と考えることが多くなりました。 環境さえ整えれば、いろんなことがすぐに大人よりうまく速くなるし。。。発想も柔軟で豊かだし。 […]
