2018年5月11日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC ボトルネックの「最大活用」は、実はチーム創りである 今回はとっても重要なところなのに軽くスルーされがちな「ボトルネックを最大活用する」というお話です。 前回の記事は、ボトルネックを見つける時の様々な発想の転換について書きました。 過去記事：ボトルネックが分からない時の発想 […]
2018年5月9日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC ボトルネックが分からない時の発想転換 TOCでの業務改革を進めようと思ったら「5段階集中プロセス」を順番にやります。 １．ボトルネックを見つける ２．ボトルネックを最大活用する ３．ボトルネックに全てを従属させる ４．ボトルネックの能力を引き上げる ５．惰性 […]
2018年4月17日 / 最終更新日 : 2020年2月7日 Shigeo Morimoto TOC 問題が解決できない時は、詳細ではなく全体を見る 問題がなかなか解決しない、解決の糸口が見えない。。。と感じた時は、さらに問題を「分析」してもあまり意味がありません。「全体」が見えていないことがほとんどです。 考える範囲を変えてみる、全体を捉えなおしてみると、すぐに変化 […]
2018年3月31日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 「パス回し」の視点がボトルネックを突き破る 「あいつがボトルネックだ」「私がボトルネックだ」っていう言葉はよく聞きます。 言われた人はイラッとしますよね？ 自分で言った人は落ち込みますよね。 しかしそれは「ボトルネック」という言葉が共通言語になった初期の段階で現れ […]
2018年2月13日 / 最終更新日 : 2019年8月4日 Shigeo Morimoto TOC 問題点にすぐ投資をすると、大抵うまく行かない 昨日は、一番仕事が詰まる場所のボトルネックはほとんど解消しなくて良いって記事を書きました。じゃあ解消せずにどうするの？っていうボトルネックの取扱説明書です。 これだけは最初にやらないでね！って注意することがあります。それ […]
