2018年6月17日 / 最終更新日 : 2020年2月7日 Shigeo Morimoto TOC 「先生は次世代から」リバース・メンターを味方につける 「先生」と言うと、ふつうは年長の方を想起しますね。 私も先生というと、何故か中学校の頃のジャケットを来たおじさんの先生方を思い出してしまいます。 「みんなより先に生まれたから先生だ(^-^)」と描かれたマンガを小学生の時 […]
2018年5月23日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 人間は不完全と認め、欲求に注目する 「人間、そううまく行かないよね！」 いろんな理論を学んで仕事の現場で実践して行くと、そう思うことが多々あります。 例えば「大きな山は小さく崩す」という言葉があります。たくらみ屋の仕事のベースになっているTOC（制約条件の […]
2018年5月19日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 評価が変わると賃金も自分たちで決められる 「働き方改革！ 早く帰れと言ってるだろ！」 と何度言っても早く帰らないのは、早く帰ると自分の評価が落ちると感じているため。 「安い仕事、儲からない仕事を取ってくるな！」 と何度言っても営業マンが値引きするのは、儲けでなく […]
2018年5月11日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC ボトルネックの「最大活用」は、実はチーム創りである 今回はとっても重要なところなのに軽くスルーされがちな「ボトルネックを最大活用する」というお話です。 前回の記事は、ボトルネックを見つける時の様々な発想の転換について書きました。 過去記事：ボトルネックが分からない時の発想 […]
2018年4月28日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 濃すぎる縮んだ集団にしない3つの工夫 指示ゼロ経営は、「発酵経営」と言い換えることができます。 経営者がいちいち指示命令管理をしなくても、「自分たちで課題を発見し、自分たちで解決策を考え、自分たちで学び合い、自分たちで実践し、その達成に自分たちが責任を持つ集 […]
