2018年4月17日 / 最終更新日 : 2020年2月7日 Shigeo Morimoto TOC 問題が解決できない時は、詳細ではなく全体を見る 問題がなかなか解決しない、解決の糸口が見えない。。。と感じた時は、さらに問題を「分析」してもあまり意味がありません。「全体」が見えていないことがほとんどです。 考える範囲を変えてみる、全体を捉えなおしてみると、すぐに変化 […]
2018年4月10日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 価値を創造する集団を育てる「待つの3段階」 「待つ」には3段階あると考えています。 １．ただ待つ：ただ作業が進むのを待っている ２．控える ：自ら行動するのを応援するため横についている ３．熟させる：さらに価値を生むように熟成発酵させる まず１の「ただ待つ」時間は […]
2018年4月4日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shinya Yonezawa 指示ゼロ経営 社員が自由と好き勝手の分別をつけるようになると会社は勝手に良くなる 米澤晋也です。 指示ゼロ経営をやっていて多くの人から「指示しないことで社員が好き勝手にならないの？」という質問を受けます。 う〜ん、答えはYesでもありNoでもあります。 ある要件を満たせば、好き勝手にならず社員さんは自 […]
2018年3月23日 / 最終更新日 : 2023年4月20日 Shigeo Morimoto TOC 秘伝のタレ式集団づくりで発酵経営 最近の経営は「拡大」「成長」よりも「発酵」の考え方が合っています。 社長が1人で舵取りすることが難しくなり、チームで出す文殊の知恵と実行力が必要。 チームが出すアイデアに化学反応を起こさせて文殊の知恵を引き出して行くのは […]
2018年3月19日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto MG 労働分配率ではなく「給料の何倍稼ごう！」 「労働分配率」を給料や賞与の目安に使っている会社は多いと思います。 しかしみんなが文殊の知恵を出し合うこれからの自律的集団、創造的集団では、「給料の何倍稼ごう！」がわかりやすく納得できる伝え方と言えます。 そもそも「労働 […]
