2018年2月13日 / 最終更新日 : 2019年8月4日 Shigeo Morimoto TOC 問題点にすぐ投資をすると、大抵うまく行かない 昨日は、一番仕事が詰まる場所のボトルネックはほとんど解消しなくて良いって記事を書きました。じゃあ解消せずにどうするの？っていうボトルネックの取扱説明書です。 これだけは最初にやらないでね！って注意することがあります。それ […]
2018年2月12日 / 最終更新日 : 2019年2月23日 Shigeo Morimoto TOC ボトルネックって、別に「解消」しなくていい。 研修のお仕事をいただくと、交流会で居酒屋などに行く機会も多くなります。そんな時、わたくし森本がついつい見てしまうのが「この店のボトルネックはどこか？！」 他人のお店って本当によく「ボトルネック」、つまり今どこで業務が詰ま […]
2018年2月10日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shinya Yonezawa MG 賢い組織にするためには決算書の公開は必須である たくらみ屋の米澤晋也です。 僕が指示ゼロ経営を始めたのは１６年ほど前ですが、一気にチームが育った転機があります。 それは決算書を公開した時です。 ガラリと変わりました。 もし社員の自発性を高め、自律型組織を創りたいと願う […]
2018年2月8日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto たくらみ 「私にもできる！」を創り出す ”雑な” 図解 昨日は図解改善士の多部田憲彦さんと数年ぶりにお会い出来ました。 最初に多部田さんにお会いしたのは2014年の5月。 多部田さんの図解を友人にご紹介いただいて、そもそもどもりだったから図解を使ったということ、自動車メーカー […]
2018年2月7日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shinya Yonezawa たくらみ １０年後にお客様に選ばれる企業になる絶対条件は「正直」「熱心」 たくらみ屋の米澤晋也です。 先日、たくらみ屋で「大学生によるインスタ講座」がありました。 今日は、そこでの気付きをシェアしますね。 結論から言うと、「今、取り組んでいるセールス、マーケティングは死ぬ」ってことです。 イン […]
