2019年1月1日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto MG 「する」から「なる」を次世代へ 2019年 年頭のたくらみ 2019年、あけましておめでとうございます！ たくらみ屋の森本繁生です。 昨年の漢字は「災」でしたね。わが町大阪でも9月は台風21号で大きな被災を経験しました。 今まで考えもしなかったことが被災という形で起こる。日常生活 […]
2018年12月25日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC 制約に注目してワナから脱出せよ！ こっちの商品は利益率が高いから儲かる、早く作れるから儲かる。当たり前のように聞こえますが、なぜかこれで頑張っているのに儲からない。。。と行き詰まりっぽい気持ちになっていることはないでしょうか。 ライバルはそんなに利益のあ […]
2018年12月14日 / 最終更新日 : 2025年1月3日 Shigeo Morimoto TOC 「営業が制約条件」はほとんど覆る 「営業がボトルネック」「市場が制約条件」 要するに「もっと売らないと！」は、実はほとんど覆ります。 社内のボトルネックを一緒に探していると、結構多くの会社が「営業がボトルネック」と最初は言います。 しかし「じゃあ営業がう […]
2018年12月14日 / 最終更新日 : 2019年1月13日 Shigeo Morimoto TOC ボトルネックという言葉すらも「惰性」になる 普段たくらみ屋メンバーが当たり前に使っている「TOC」「ボトルネック」という重要キーワードが、何と惰性の始まりになっていたというお話です。 ボトルネックなどいろんな有効なキーワードを学ぶと、それをついつい伝えたくなります […]
2018年12月3日 / 最終更新日 : 2020年2月7日 Shigeo Morimoto MG 教育とは先生の劣化版を作ることではない たくらみ屋のメンバーは明文化された経営理念を作っているわけではありません。というか、作ろうとは思いません。 時代の流れが早い今、過去に形にしたことがたくらむ時の足かせになるからです。 しかし、ショッカーが「イー！」ってい […]
