組織を森のようにとらえ、仲間がありのままに活きる・森林経営
「仲間に備わっている才能を発揮するための最適な伴走が出来るのはたくらみ屋さん」
昨日、依頼者さんからこの言葉を頂けたことがとても嬉しくって仕方ない、たくらみ屋マネージャー・勝矢和美です^^
・個性が活きる環境をつくる事。
・風通しの良い、柔らかな土壌をつくる事。
・美しく稼ぐための数字のものさしを渡せること。
依頼者さんとお話しながら、自分たちの得意を改めて知る。
たくらみ屋は組織を森のような生命体と捉え、ありのままの個性が活きる環境＝森林経営で組織の変容を伴走します。
●誰もが自分たちの組織の在り方を問い質した１年
今年はどんな組織も改めて自分たちの存在意義を問い質した一年になりました。
もちろんたくらみ屋です。
今まではとても大事だったもの。
価値を提供できていたもの。
それはこれからも本当に価値を提供できる?
その結果、目に見えるものとしての代表・たくらみベースを手放し、
目に見えないもの一旦棚卸し、必要・不必要に分けて、そぎ落としました。
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今回のクライアントさんも同じでした。
「今までは積み上げ型で会社を成長させてきた。でもそうじゃないことに気づいた。
だから一旦、分散していたものを集約させ、本来の自分たちのミッションに立ち戻るための再構築をする。」
・店舗が分かれているから起きる分断
・固定費の重複
↓
・集約することで小さいことでも相談できる。
・スタッフ本人さえ気付いていない才能を発揮できる。
・お互いを認め合える真のコミュニケーションができる。
再構築するメリットはたくさんありますが、伴う痛みもたくさんあります。
それでも自分たちの存在意義に立ち戻り、仲間の才能が活きる土壌と、そこから更に伸びる、地域や業界や文化の未来を創る選択をされたクライアントさんを心より尊敬します。
●組織を森のようにとらえ、仲間がありのままに活きる・森林経営
ミーティング中に何度も何度も私の頭に浮かんだのは、９月の山梨県・森合宿の様子でした。
自分も仲間も、自然や森に感謝し、その中の生命体のひとつであることを認識し、お互いに敬意を払って存在する。
一般社団法人YORUMORI代表・河村智行さん
(この時のブログはこちら）
私たちは組織も森と同じ生命体であると思っていて、柔らかい土壌や風通しの良い環境設定が出来れば、人も生物、本来備わっている力を発揮します。
経営に必要な数字はシンプルにわかりやすく意思決定するための道具。
単なる数字に人の心は動かないけど、活き活きと自律的に生きるため、美しく稼ぐため、錯覚を起こさないため･･
●エネルギーのベースラインを上げ、周囲と共創する
たくらみ屋も、いろんなものを手放し、再構築しています。
特に大きな影響をもらったのは、行動科学研究所の岩田洋治さん、尚子さんから学んでいる、エネルギー心理学（エンパワーメント）です。
（左から所長・岩田洋治さん、創始者・岩田静治さん、副所長・岩田尚子さん：行動科学研究所エンパワー講座・オフ会にて）
新しい技術を取り入れる足し算の経営ではなく、そぐわなくなった資源を手放し、エネルギーのベースラインを上げ、周囲と繋がり、共創で引き算から掛け算の経営。
人にも自然にも優しい、ニューノーマルな組織運営＝森林経営
たくらみ屋は今後、森林経営で伴走支援をします^^
■ ■ ■
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投稿者プロフィール
- 大阪市生まれ。西宮市在住。たくらみ屋マネージャー。秘密結社なのに、広報担当で、笑顔と安心の場創り担当。本業はImanimaru（イマニマル）販促サポーター。美活脳®マイストーリーナビゲーター/夢新聞講師(教育版、BMR版)/株式会社ソフトパワー研究所認定TOCジュニアインストラクター/教育のためのTOC国際認定取得。https://kazumi-katsuya.com/
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