■Who 誰とやるか？
（こんな組織におすすめです。一つでも該当する場合はぜひご検討ください。）
・次の世代に経営のバトンを渡したいと思っている
・それぞれ個人の資質は備わっているが、チーム全体としてのポテンシャルが十分に発揮されてないように思う
・コミュニケーションの壁にぶち当たっている
・仲間の可能性は青天井であるとの信念がある
■Why なぜやるか？
・2年後に自立できるチームを創る
・うちのコミュニケーションは最強！というチームを創る
・時間泥棒をやっつける！
・給料を上げられる将来像を創る
■How どうやるか？
・EQブレインスタイルを使って互いを深く理解しあい、コミュニケーションの手がかりをつくる
・業務フロー図を見える化し、改善を可能にする
・TOCの考え方を用いて、待ち時間を徹底的になくす
■手に入れたいもの
・余裕を持って仕事できる時間を1日1時間以上
・相手の持ち味を互いに活かし合うコミュニケーション
・全体像をしっかり見据えた、スムーズな業務の流れ
＊
■前日までの事前準備
受講者全員にオンラインでEQのブレインスタイルを受験してもらう
15分程度、結果はすぐにメールで配信される
ブレインスタイルの例：
8つのブレインスタイル あなたのチームにはどんな人達が居るか？
＊
■当日のタイムスケジュール（案）
9:00 出会い直しセレモニー
・お互いの共通点を3分でできるだけたくさん見つける
・2回目は、相手を紹介する「他己紹介」を目的とする
9:15 コミュニケーションって何ですか？
・コミュニケーションが取れてない状態って、どんな状態ですか？
・コミュニケーションが取れている状態って、どんな状態ですか？
9:30 ブレインスタイルを手がかりにする
・脳の「スタイル」の違いを全員で共有
・そもそも「見えている」ものの違いを知る
・脳の「利き」に違いを知る
10:00 自分と相手を理解する
・自分のブレインスタイルポスターを描いてみる
ポスターの例
10:30 休憩
10:40 ブレインスタイルの共有
・お互いにポスター共有、接し方の理解を深める
・それぞれのスタイルの具体的なメリットとデメリットを話し合う
11:00 違うスタイルとコミュニケーションを取る
・チームや周囲にはどのようなブレイン・スタイルの人たちがいますか？
・それらのブレイン・スタイルは互いにチームにどのような影響を与えていますか？
・それぞれのブレイン・スタイルを活かしていくためにどんなことを心がけますか？
11:30 日頃の業務でスタイルの違いを活かす
・日常業務の運営の担当と、コミュニケーションの取り方は？
・イベント時の運営の担当と、コミュニケーションの取り方は？
13:00 業務フロー作成の目標確認
・現状の収支はこれ！（事前ミーティングで決算書を元に収支状況を確認、ゴール設定をする）
・皆さんの給料を増やすには、何を変えるか？
13:30 業務フローで時間泥棒をやっつけろ！
・1日の業務フロー作成
・イベント時の業務フロー作成
＊言語化できないところは、講師が聞き出して言語化する
14:30 休憩
14:40 改善のポイントを解説
・作業を早めなくても、時間の余裕はできる！
・ボトルネックと待ち時間に注目する
・余計な仕事をやめる
・何を待っていますか？と質問する
15:00 改善策の検討
・業務フロー上での具体的な改善策を見える化
・改善策の道のりを創る（アンビシャスターゲット）
・改善策の役割分担をブレインスタイルを考慮して考える
16:00 チームの未来を創る
・改善策の実行を、自分たちで継続するための仕組みづくり
・Plan Do Seeの仕組みをどのような頻度で実行するか
17:00 終了、交流会へ！
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